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「藥師」VS「王祿仙」

昨天聽到「王祿仙」這名詞,不懂台語的新生代,應該會不知什麼意思。

王祿仙指的是「賣膏藥」。這是我小時候在廟的廣場晚上常會看到的。

總會搭吞火、吞箭....。

我印象最深的就是「北港六尺四」...。

而轉至現代,較貼切呼應的應該是「菜市場的武場或用老鼠會模式讓民眾買單(賣保健品、醫材)」

       今日講到這些在菜市場這些王祿仙拐老人家買保健品的,我們嗤之以鼻(我也蠻抗拒的)

但是誰讓他們有機會去造就洗腎王國。為何他們能生存下去?甚至賺的比正統有牌的「師字級」還多呢?

為何「師字級」講的專業老人家不聽、不信,甚至寧願去相信王祿仙呢?

      因為王祿仙:他們講的是,您都聽得懂的。且好像「您」都有這些現象

      因為王祿仙:會舉出實證,甚至當場實驗給您看。甚至給「您」試用。告訴「您」,您非帶他不可

       因為王祿仙:會去揣摩及了解您的生活作息、您的健康狀態。會告訴您,您內心想要的是什麼?

一切以「您」為出發點。

若以歷史人物來比喻:「像和珅」

而藥師呢?

       我常聽到藥師會說:我說的,民眾都不聽或聽不懂。

                                                                        我就在店裡,客人又不來找我。

                                                                       我很忙,我那有空跟他說那麼多。

                                                                      我是藥師,我又不是推銷員

一切以「我」為出發點,因為我是經國家認證的。因為我是專業的。

舉個例:

藥師會告訴病人:您的「三酸甘油脂」太高了。要注意保養。不然就會中風,要吃清淡點。

王祿仙告訴病人:您的「血油」太濁了,這樣會堵住血管,就會中風。故要吃這個通血油。馬上拿出實證來。

                        且會告訴您小孩還小,要保重。

其實沒對、錯。而是每個人的出發點要的是什麼?初衷是什麼?使命是什麼?

學校教我們的是要守護民眾的健康。但我們到職場了後呢?

是從自己、醫師、老闆的觀點在論這份職業?

還是從病人、民眾的角度,在論這份職業呢?

最近聽了李開復的一些演講,

他說:「每個人要成為自己的火箭發射器」。

這年代最好的職業已不是「醫師」了

父母不要再用舊思維去為兒子舖排未來的人生了。

但已出社會的我們,如何在舖排自己的職涯呢?

而身處公務機關、公會組織的大老,又如何在舖排所有民眾、會員的未來呢?

最近因朋友間談論「區塊鏈經濟」。

故花了點時間在研究學習。

是不是任何一個產業都該有所突破思維,

把產業的區塊鏈建構起來。

身處資訊洪流的我們,

未來人生,唯有「品牌」才是基本。

唯有創業者,才能在未來的職場有開展。

故不斷創新、不斷成長,才是基本戰力。

絕對不會再有一個工作保障20、30年的。

只有「您」才能保障「你」。

「藥師」是專業象徵

「王祿仙」是專業行銷家

藥師兼具行銷,不是為了推銷商品,而是為了行銷自己的專業。

故切莫抗拒行銷。當您鄙視「王祿仙」。

表示您心裡底層是不懂行銷而自卑。

尊重專業、整合行銷、擴大銷售、完善服務。

才是在市場上最大的差異化。

故不論是何職業、領域、產業,其實都是一樣的。

歲末之際了,盤點完自己今年的執行力了嗎?

思索好明年度的計劃了嗎?

若沒,該動筆了 。

 

 

                                                                    

                                          

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策略長 發表在 痞客邦 留言(1) 人氣()

馬雲談:營銷,40個重要絕句

1. 這個世界不是因為你能做什么,而是你該做什么。

2. 創意是企業運營中一個很重要的一環,但它只是一環,不是所有,所以要把每項工作落實到實處。

3. 建立自我,追求忘我。

4. 做一份工作,做一份喜歡的工作就是很好的創業。

5. 不是你的公司在哪里,有時候你的心在哪里,你的眼光在哪里更為重要。

6. 不想當將軍的士兵不是好士兵,但是一個當不好士兵的將軍一定不是好將軍。

7. 一個創業者最重要的,也是你最大的財富,就是你的誠信。

8. 小公司的戰略就是兩個詞:活下來!掙錢!

9. 五年以后還想創業,你再創業。

10. 生存下來的第一個想法是做好,而不是做大。

11. 創業者書讀的不多沒關系,就怕不在社會上讀書。

12. 在今天的商場上已經沒有秘密了,秘密不是你的核心競爭力。

13. 很多人失敗的原因不是錢太少了,而是錢太多了。

14. 概念到今天這個時代已經不能賣錢了。

15. 創業者光有激情和創新是不夠的,它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。

16. 你的項目感覺是一個生意,不是一個獨特的企業。

17. 賺錢模式越多越說明你沒有模式。

18. 最優秀的模式往往是最簡單的東西。

19. 建立一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣,你的路可能就走偏掉。

20. 人要有專注的東西,人一輩子走下去挑戰會更多,你天天換,我就拍了你。

21. 要找風險投資的時候,必須跟風險投資共擔風險,你拿到的可能性會更大。

22. 記住,關系特別不可靠,做生意不能憑關系,做生意也不能憑小聰明。

23. 不要貪多,做精做透很重要,碰到一個強大的對手或者榜樣的時候,你應該做的不是去挑戰它,而是去彌補它。

24. 這世界上沒有優秀的理念,只有腳踏實地的結果。

25. 一個好的東西往往是說不清楚的,說得清楚的往往不是好東西。

26. 如果你看了很多書,千萬別告訴別人,告訴別人別人就會不斷考你。

27. 一個項目,一個想法如果不夠獨特的話,很難吸引別人。

28. 做戰略最忌諱的是面面俱到,一定要記住重點突破,所有的資源在一點突破,才有可能贏。

29. 小企業有大胸懷,大企業要講細節。

30. 所有的企業者應該多花點時間,去學習別人是怎么失敗的。

31. 關注對手是戰略中很重要的一部分,但這并不意味著你會贏。

32. 戰略不能落實到結果和目標上面,都是空話。

33. 很多東西是很難考量的,理念很難考量,但結果是可考量的。

34. 絕大部分創業者從微觀推向宏觀,通過發現一部分人的需求,然后向一群人推起來。

35.80年代的人不要跟70年代,60年代的人競爭,而是要跟未來,跟90年代的人競爭,這樣你才有贏得可能性。

36. 商業計劃絕對不是一個銷售計劃,里面有無數細節,無數人才的運營。

37. 蒙牛不是策劃出來的,而是踏踏實實的產品、服務和體系做出來的。

38. 戰略有很多意義,小公司的戰略簡單一點,就是活著,活著最重要。

39. 必須先去了解市場和客戶的需求,然后再去找相關的技術解決方案,這樣成功的可能性才會更大。

40. 最核心的問題是根據市場去制定你的產品,關鍵是要傾聽客戶的聲音。

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